| 产品类别：整套门 | 品牌：福广木门 | 材质：复合材质 |
| 开关类型：手动 | 特殊用途：防盗 | 制作工艺：手工 |
| 使用范围：房间 | 质量等级：合格 | 安全等级：A级 |
| 水密性：好 | 硬度：好 | 摆锤冲击量：60kJ/㎡ |
| 抗风压性能：好 | 抗压强度：好 | 拉伸屈服强度：60Mpa |
| 弯曲弹性模量：60Mpa | 风格：简约 | 颜色：白色 |
| 产地：佛山 | 加工定制：是 | 是否外贸：是 |
| 门框最大尺寸：900*2100*180cm | 门框板材厚度：45mm |
中小木门企业在创业初期需要大量的经销商支撑
经销商的整体素质反应着一个公司的整体素质，经销商的战斗力决定着一个公司的整体战斗力，用一句时下比较流行的话来说“经销商强则企业强”!
在木门行业当今以品牌横行市场的时候，中小木门企业要想谋得生存的确是一条不易之道，中小木门企业在创业初期需要大量的经销商支撑，在最初始的创业阶段，他们往往与创立者即老板有着特殊的“打天下”的情结，在公司得到发展之后，市场也将紧密联系起来，如何对其做相应的调整其实也成老板的左右为难之处。
层层优化 循序推进
人们都不习惯突然间的变革，这样会使人们身心受到生理上的强大不适应性。所以，与其变革，不如慢慢优化完成，在原有的基础上不断升级或推进。
职业经理人充当了老板的大管家，老板在一些大客户面前扮演“廉颇老矣”的角色，含蓄表达自己要退出江湖，身居二线。把和木门经销商群体的紧密联系慢慢转变为偶然联系，把公司各项方针政策都逐步推给职业经理人。木门企业老板和职业经理人需要关注经销商群体的感受，不能一味地认为自己的管理是好的、科学的，而野蛮施压，造成经销商群体的反对。
